选中了人，然后给予授权，给予科学的一些监督，就行。

其实权力是挺烫手的，能不在自己手里就不在自己手里，

只要他的权益、责任能够充分配套，把它们搭配在一起，撒下去，这样是最好的。

充分授权，这样呢，这个干部、这个员工在你的公司做，他觉得还有舞台，不是事事都要向上面汇报，自己有权可以在他的范围内作出一些决策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，对锻炼他本身也是有帮助的。

这是关于授权的问题。

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